Alexa Carlin (00:00:27:16 - 00:00:59:18):
Ciao e benvenuto nel nostro percorso accelerato verso l'IA. Sono la vostra ospite, Alexa Carlin, e oggi parleremo di come semplificare le migrazioni su larga scala, come il passaggio da Windows 10 a 11. La scadenza del servizio si avvicina, il 14 ottobre e ho qui con me Lohit Lakshman, DWS Industry Leader e GM di Lenovo, per parlarvi di alcune strategie e strumenti collaudati per iniziare una migrazione senza problemi.
Benvenuto.
Lohit Lakshman (00:00:59:23 - 00:01:01:16):
Grazie per avermi invitato.
Alexa Carlin (00:01:01:19 - 00:01:09:17):
Grazie di essere qui. Allora, raccontaci un po' di te e cosa ti spinge a lavorare con aziende innovative e tecnologicamente avanzate?
Lohit Lakshman (00:01:09:20 - 00:01:34:07):
Assolutamente sì. Parlerò sicuramente di me stesso. Sono Lohit Lakshman, faccio parte dell'organizzazione software e servizi all'interno di Lenovo e sono uno dei leader del settore, come hai menzionato. Soprattutto, quello che faccio costantemente è lavorare sulla tecnologia, capire come la tecnologia possa fornire valore sia all'azienda che ai clienti.
Lohit Lakshman (00:01:34:09 - 00:01:57:05):
E ciò che mi entusiasma è il modo in cui la tecnologia si evolve costantemente. Voglio solo darvi la premessa di un piccolo film che la maggior parte di noi avrà visto, James Bond Il domani non muore mai, in cui si vede Boseman guidare una BMW con un telecomando. E oggi, abbiamo già quella realtà in cui l'auto Tesla può essere guidata senza alcun intervento umano.
Lohit Lakshman (00:01:57:11 - 00:02:22:05):
La tecnologia è in continua evoluzione. Impari costantemente e, allo stesso tempo, la parte più interessante è che fai parte di questo viaggio. Stai realmente aiutando i clienti a ottenere i risultati aziendali che stanno cercando, a vedere come l'innovazione può aiutarli costantemente e a migliorare le loro operazioni aziendali.
Lohit Lakshman(00:02:22:07 - 00:02:35:14):
Quindi, alla fine della giornata, stai cercando di capire come la tecnologia può tornare a semplificare il tuo lavoro quotidiano e anche offrirti benefici. Ed è questo che mi tiene entusiasta. E sai, direi che sono motivato.
Alexa Carlin (00:02:35:15 - 00:03:04:02):
Sì, sicuramente. Grazie quindi per averci dato l'opportunità di parlare di strategie e strumenti collaudati che possono essere utilizzati per rendere questo tipo di migrazione senza intoppi. Quindi, è un compito piuttosto scoraggiante. E sappiamo che molte organizzazioni esitano a fare questa mossa. Quali sono alcune considerazioni chiave che devono essere prese in considerazione dai CIO e dai responsabili IT? La migrazione è fluida e, cosa più importante, sicura?
Lohit Lakshman (00:03:04:04 - 00:03:28:07):
Assolutamente sì. Prima di entrare nel processo vero e proprio, che il Chief Information Security Officer (CISO) deve esaminare, mi basta tornare indietro e prendere qualche minuto per parlare di ciò che la migrazione offre principalmente al cliente. La maggior parte delle organizzazioni, che si tratti di piccole o medie imprese, stanno parlando di strategia di IA.
Lohit Lakshman (00:03:28:09 - 00:03:48:08):
Quindi, in primo luogo, l'intera migrazione sarà guidata dalla strategia di IA che vuoi implementare all'interno della tua organizzazione. È guidato principalmente dalla strategia di IA. Tutto ruota attorno a come potresti utilizzare esattamente questa strategia EHR nel contesto di come tornare indietro e valutare i vantaggi per le tue operazioni aziendali.
Lohit Lakshman (00:03:48:08 - 00:04:07:07):
Ogni settore considera la questione leggermente diverso. Quindi, per un CIO, una delle cose principali è fare una valutazione molto, molto dettagliata, che sia completa per natura, dove puoi capire qual è la priorità all'interno dell'organizzazione?
Lohit Lakshman (00:04:07:09 - 00:04:34:14):
Una volta ottenuto questo particolare dettaglio, puoi procedere e creare un piano di migrazione molto, molto dettagliato e pragmatico all'interno dell'organizzazione. Abbiamo parlato di software, Windows 11 come software, ma soprattutto l'elemento sottostante è che il software è potente solo quanto l'hardware può supportare. Quindi, devi rivedere esattamente come la tua strategia hardware si inserisce nel contesto generale.
Lohit Lakshman (00:04:34:16 - 00:05:00:19):
Abbiamo parlato di Windows 11. L'obiettivo principale di Windows 11 è quello di migliorare costantemente il nuovo hardware che esiste negli ecosistemi. Oggi parliamo dell'IPC, che conta più di 40 TOPS. Alcuni degli IPC sviluppati da Lenovo sono basati sul processore AMD Ryzen. Quindi, stiamo parlando essenzialmente dell'hardware, e ora posso tornare indietro e sfruttare i vantaggi del software.
Lohit Lakshman (00:05:00:21 - 00:05:19:00):
Quindi, non stai considerando un piano completo basato sul software, ma anche sull'hardware. Quindi, stai portando questi due aspetti insieme e stai dettagliando questo. Quindi, durante l'intero processo, la tua priorità è ciò che conta. Se parli con un CIO, vorrebbe semplificare le cose.
Lohit Lakshman (00:05:19:02 - 00:05:40:06) All'interno della stessa organizzazione, se parli con il CFO, non vuole spendere soldi. Allo stesso tempo, l'amministratore delegato dice: "Voglio rendere l'azienda molto più rilevante". Quindi, in che modo una migrazione di Windows 11 realizza tutto questo? Questo è l'obiettivo di una valutazione, per farti capire quali sono gli obiettivi del tuo cliente.
Lohit Lakshman (00:05:40:08 - 00:06:11:19):
Non potrei avere la stessa soluzione adottata da un cliente diverso. Devo fare una valutazione completa specifica per ciascun cliente, il suo ecosistema e le sue priorità. E, cosa più importante, proprio quando parli, di migrazione, sicurezza e conformità, giusto? Dati, sicurezza, requisiti, come esattamente puoi procedere, e i vantaggi dell'utilizzo di una migrazione per migliorare la sicurezza dell'organizzazione.
Lohit Lakshman (00:06:11:19 - 00:06:36:07):
Allo stesso tempo, senza correre alcun rischio durante l'intero processo, perché in qualsiasi momento, se i tuoi dipendenti subiscono l'impatto di questa migrazione, la produttività diminuisce, il che significa che ha un impatto indiretto sulla tua azienda. Quindi tutti e tre i Chief Experience Officers (CXO) chiave di cui abbiamo parlato prima stavano tornando a creare problemi. Se non lo pianifichi bene, dovrai spendere più soldi.
Lohit Lakshman (00:06:36:07 - 00:06:45:21):
Il CFO avrà qualche problema. Quindi, alla fine, il CIO deve ricordare tutti questi aspetti e pianificare la migrazione in modo efficace. Direi che.
Alexa Carlin(00:06:45:23 - 00:06:53:17):
Ha un sacco di parti diverse in movimento. Sì. Inoltre, ognuno ha il proprio ruolo e il proprio obiettivo.
Lohit Lakshman (00:06:53:21 - 00:06:54:06):
Assolutamente sì.
Alexa Carlin (00:06:54:06 - 00:07:04:03):
Ma mi piace come hai detto all'inizio che significa concentrarsi sui vantaggi e su come rende il tuo team più produttivo, perché è facile concentrarsi sulle difficoltà.
Lohit Lakshman (00:07:04:04 - 00:07:25:12)
Alla fine, è tutta una questione di come ottenere il miglior ROI nell'intero processo per le diverse unità di business all'interno dell'organizzazione. Quindi, operativamente, ognuno ha il proprio obiettivo diverso. Lo scopo all'interno dell'organizzazione. E devi capire quali vantaggi sono in grado di gestire. Posso ottenere da questo intero processo nel tempo.
Alexa Carlin (00:07:25:17 - 00:07:53:18):
Quindi, ora parliamo di come ottenere quel ROI. Stiamo bilanciando risorse limitate e interruzioni operative. È un'enorme preoccupazione per chi ha responsabilità decisionali e per i team IT. In particolare per questo tipo di migrazione, sembra essere il punto centrale della conversazione. Quindi, come possono essere bilanciati questi tipi di sfide con la necessità di rendere l'innovazione e l'infrastruttura tecnologica a prova di futuro?
Lohit Lakshman (00:07:53:21 - 00:08:17:15)
Bella domanda. Ancora. Ritorna alla mia risposta precedente. Mentre fai la valutazione, stai guardando l'intera soluzione su due fronti, giusto? Uno è il costo e l'altro è la complessità all'interno dell'organizzazione. E ogni dipendente si adatta a questo particolare scomparto. Quindi, quello che facciamo di solito è, all'interno di Lenovo abbiamo qualcosa chiamato Care of One.
Lohit Lakshman (00:08:17:17 - 00:08:48:13):
Care of one è spesso una piattaforma generica. Una soluzione che effettivamente torna indietro e consente l'identificazione personale. Qual è l'identificazione personale? Vogliamo fare un passo indietro e mappare il modo in cui i dipendenti lavorano all'interno dell'organizzazione e quali sono le loro priorità. Quindi, in sostanza, se si guarda a tutto questo, tradizionalmente si vedono addetti alle vendite, al marketing, sviluppatori, tutti questi, con personaggi di alto livello, il che è comune in qualsiasi settore.
Lohit Lakshman (00:08:48:15 - 00:09:14:19):
Ma se si va più in profondità, ci si accorge che ciascuna delle personalità agisce in modo leggermente diverso. Quando parli dal punto di vista del settore, intendo dire che un addetto alle vendite che lavora in un'azienda manifatturiera è completamente diverso da un addetto al settore della carne o di un'industria o di un'assicurazione. Quindi, una volta identificato questo tipo di persona, specifica per le sue operazioni aziendali e il suo settore, sarai in grado di capire quali sono le sue priorità.
Lohit Lakshman (00:09:14:21 - 00:09:42:08):
Ad esempio, chi sta cercando l'innovazione tecnologica per le proprie operazioni aziendali avrà una priorità e un'importanza molto più elevate per la migrazione rispetto a chi si occupa di un lavoro quotidiano, che guarda al futuro, ma non lo fa. Richiede un utilizzo intensivo di dati e cose del genere. Quindi, questa valutazione è in grado di aiutarti a stabilire le priorità su come un'organizzazione sta operando.
Lohit Lakshman (00:09:42:10 - 00:09:55:07):
Una volta fatto, potrai creare nuovamente un piano di migrazione e tornare indietro. Ed è il ROI massimo che l'unità aziendale può effettivamente offrire. Tornano indietro e ottengono la preferenza. Quindi, in sostanza, vuoi che sia così.
Alexa Carlin (00:09:55:12 - 00:09:56:18):
Inizia prima la migrazione.
Lohit Lakshman (00:09:56:19 - 00:10:15:07):
Assolutamente sì. Quindi torni indietro e pianifichi in base a quello. Inoltre, ci sono diversi fattori, giusto. Di nuovo, quanto è elevato il vincolo di tempo? Qual è il numero di dipendenti che abbiamo nell'organizzazione? Quindi, una soluzione per una base di 300.000 dipendenti come JPMorgan Chase non è la stessa per un'azienda farmaceutica di 20.000 dipendenti.
Lohit Lakshman (00:10:15:09 - 00:10:35:16):
Quindi è necessario modificare questo particolare parametro in modo diverso per ciascuna delle organizzazioni. Ma alla base, il piano si fonda su tutti questi diversi parametri, che ho detto sono importanti per capire come ottenere il ROI. Una volta che l'hai fatto, puoi tornare indietro e iniziare a utilizzare il piano di migrazione.
Lohit Lakshman (00:10:35:18 - 00:10:50:15):
Le altre cose più importanti, che hai detto, sono i vincoli di valutazione. Quindi, puoi utilizzare la stessa tecnologia per tornare indietro e farlo. Posso automatizzare tutto? Posso tornare indietro e portare nuove soluzioni per tornare indietro e fare la distribuzione e pianificare la migrazione?
Lohit Lakshman (00:10:50:17 - 00:11:17:17):
Esistono diversi modi di guardare la situazione, semplificando l'intera soluzione e riducendo i tempi di migrazione. Lee, posso tornare indietro e far sì che la migrazione venga eseguita dai dipendenti stessi? Invece di far lavorare una terza persona o un terzo partito, ci sono soluzioni? E infine, quando guardi tutte queste soluzioni, stai parlando anche di come esattamente può essere utilizzato il framework complessivo.
Lohit Lakshman (00:11:17:17 - 00:11:39:01):
Non è così? Definisco questo framework essenzialmente, a doppio approccio, soprattutto dal punto di vista hardware. C'è una cosa chiamata Greenfield e una cosa chiamata Brownfield. Giusto. Hai un dipendente abituale che possiede già un computer portatile. Tutto ciò che serve è la migrazione. Ora, ancora una volta, torna al punto che ho menzionato riguardo alle priorità. Che cos'è? Altrimenti otterrai cose del genere.
Lohit Lakshman (00:11:39:05 - 00:11:58:22):
Quindi, per quegli impiegati, voglio tornare indietro e sostituire anche l'hardware sottostante, il che significa che non devo eseguire la migrazione. Devo solo eseguire la Data Migration. Posso avere l'IPC, AMD Ryzen alimentato da AMD come processore. Puoi tornare indietro e avere il sistema operativo già in esecuzione per impostazione predefinita, perché è una macchina nuova di zecca.
Lohit Lakshman (00:11:58:22 - 00:12:05:13):
Non devo eseguire la migrazione dal modello 10 al modello 11. Quindi, ottieni la scatola. Devi solo trasferire i dati. Diventa più veloce per te.
Alexa Carlin (00:12:05:13 - 00:12:07:03):
Quindi, basta sostituire l'hardware.
Lohit Lakshman (00:12:07:03 - 00:12:26:13):
Hardware e devi solo eseguire il trasferimento dei dati. Il profilo è già preinstallato su quelle macchine. E poi l'altro è il brownfield, sai, a seconda delle priorità, puoi tornare indietro e pianificare la migrazione del brownfield in modo molto più efficace. Quindi, il greenfield e il brownfield sono anche qualcosa che usiamo nell'ecosistema per identificarci.
Lohit Lakshman (00:12:26:13 - 00:12:32:17):
Il 20% degli utenti può essere migrato a Greenfield anziché alla soluzione brownfield.
Alexa Carlin (00:12:32:23 - 00:12:36:18):
Sì. Tutto ciò viene scoperto durante la valutazione.
Lohit Lakshman (00:12:36:18 - 00:12:58:10):
La valutazione ci aiuta a capire. Lavoriamo costantemente con il cliente. Giusto. Stiamo esaminando le informazioni che hanno fornito. Stiamo lavorando con loro per capire il piano. Anche loro stanno contribuendo a questo, perché il piano di valutazione è in linea con i loro obiettivi. E dobbiamo tenere a mente che scrivi quello che definisci.
Lohit Lakshman (00:12:58:12 - 00:13:12:06):
Un piano non è rigido. Devi adattarti e cambiare costantemente in base agli obiettivi aziendali. Quindi, ciò che hai definito come parte della valutazione deve evolversi costantemente. Quindi, devi lavorare e avere una valutazione completa nel tempo.
Alexa Carlin (00:13:12:08 - 00:13:21:14):
Beh, questa è stata una conversazione davvero utile. Ho un'ultima domanda da farti. Cosa significa per te un'IA smarter per tutti?
Lohit Lakshman (00:13:21:16 - 00:13:51:16):
Un IA smarter per tutti, come suggerisce il nome, giusto? È tutta una questione di accessibilità. È una questione di facilitazione, giusto? Mi ritrovo pienamente in questo termine perché, per me, guardare alla tecnologia o a una soluzione è un momento in cui puoi tornare indietro, potenziare e raccogliere i benefici. Inoltre, in modo efficace. Quando guardi a Lenovo, investiamo costantemente, sia internamente che esternamente, sull'IA come soluzione.
Lohit Lakshman (00:13:51:16 - 00:14:13:18):
Giusto. Alcuni degli esempi che ho menzionato, l'IPC ne ha parlato abbastanza spesso come piattaforma. Tutte queste sono soluzioni che abbiamo sviluppato. Uno, tenendo conto delle esigenze interne, ma anche allo stesso tempo, che può effettivamente essere utilizzato e ampliato per i nostri clienti. Tutti questi prodotti particolari ci stanno effettivamente aiutando a migliorare la nostra produttività.
Lohit Lakshman (00:14:13:20 - 00:14:35:23):
Ottenendo una migliore esperienza utente e aumentando le prestazioni all'interno dell'ecosistema con la stessa soluzione, siamo in grado di estendere la scalabilità delle nostre soluzioni all'esterno, il che è molto più importante e ha un impatto maggiore. E, ultima cosa, la cosa più importante, giusto, torno indietro e guardo l'IA smarter che fa tutto questo, il modo etico di funzionare, l'IA, è trasparente?
Lohit Lakshman (00:14:35:23 - 00:14:54:01):
Si tratta di fornirti tutte le informazioni giuste e di fare la cosa giusta? Giusto. Quando hai a disposizione una tecnologia che può effettivamente tornare indietro e ha confini illimitati che possono offrire vantaggi, allora vuoi tornare indietro e fare anche le cose giuste. È proprio quello che intendo.
Lohit Lakshman (00:14:54:05 - 00:15:01:10):
Direi che un'IA smarter è per tutti, il che dà potere sia ai tuoi utenti che a te stesso nell'intero processo.
Alexa Carlin (00:15:01:12 - 00:15:37:10):
Adoro questa risposta. Confini senza limiti, ma facendo tutto per un bene maggiore. Sì. Grazie mille per questa conversazione istruttiva. Vorrei ringraziare ancora una volta il mio ospite, Loki Lakshman, DW, leader del settore AWS e GM di Lenovo, per essere passato a parlare con noi oggi. E grazie per aver guardato. Visitateci online per scoprire di più su come Lenovo può aiutarvi ad accelerare il vostro percorso verso un'IA smarter per tutti.
(cantando)
