Alexa Carlin (00:00:27:16 - 00:00:59:18): Hej och välkommen till Påskynda din AI-resa. Jag är din värd, Alexa Carlin, och idag pratar vi om hur vi kan effektivisera storskaliga migreringar, som flytten från Windows 10 till 11. Slutdatum för tjänsten är nära den 14 oktober och jag har Lohit Lakshman, DWS Industry Leader och GM på Lenovo, här med mig för att prata om några beprövade strategier och verktyg för att komma igång med en migrering, så att det går smidigt.

Välkommen.

Lohit Lakshman (00:00:59:23 - 00:01:16): Tack för att jag får vara här.

Alexa Carlin (00:01:01:19 - 00:01:09:17): Tack för att du är här. Så, berätta lite om dig själv och vad som inspirerar dig att arbeta med innovativa teknikdrivna företag?

Nima Bayat (00:01:09:20 - 00:01:34:07): Absolut. Jag kommer definitivt att prata om mig själv. Jag är Lohit Lakshman, en del av programvaru- och tjänsteorganisationen inom Lenovo, och jag är en av branschledarna, som du nämnde. Det jag ständigt gör är att arbeta med teknik, förstå hur teknik kan återvända och ge värde till både företaget och kunderna.

Lohit Lakshman (00:01:34:09 - 00:01:57:05): Och det som håller mig inspirerad här är hur exakt tekniken ständigt utvecklas. Jag ska bara ge dig en premiss av en liten film, som de flesta av oss har sett: James Bond Tomorrow Never Dies, där du kan se honom faktiskt köra en BMW med en fjärrkontroll. Och idag har vi redan den verkligheten där Tesla-bil kan köras utan mänsklig utrustning.

Lohit Lakshman (00:01:57:11 - 00:02:22:05): Så tekniken utvecklas ständigt. Du lär dig ständigt samtidigt och det mest givande eller spännande är att du är en del av resan. Du hjälper faktiskt kunderna att uppnå, vilka affärsresultat de letar efter, hur exakt innovation faktiskt kan hjälpa dem på konstant basis och också förbättra deras företagsverksamhet.

Lohit Lakshman(00:02:22:07 - 00:02:35:14): Så i grund och botten tittar du på hur teknik kan förenkla ditt dagliga arbete och också ge dig fördelar. Och det är det som håller mig entusiastisk. Och du vet, motiverad skulle jag säga.

Alexa Carlin (00:02:35:15 - 00:03:04:02): Ja, absolut. Så tack för att du förberedde oss att prata om beprövade strategier och verktyg som kan användas för att få denna typ av migration att gå smidigt. Så det är en ganska skrämmande uppgift. Och vi vet att många organisationer är tveksamma till att göra flytten. Så, vilka är några viktiga överväganden för CIO:er och IT-beslutsfattare att överväga? Så är deras migrering sömlös och viktigast av allt säker?

Lohit Lakshman (00:03:04:04 - 00:03:28:07): Absolut. Innan jag kommer in i själva processen, som CISO måste titta på, vill jag bara gå tillbaka och ta några minuter för att prata om vad migreringen faktiskt primärt ger kundens sida. De flesta av organisationerna, om du pratar om någon, småskaliga, organisationer, små och medelstora företagskunder, pratar alla om AI-strategi.

Lohit Lakshman (00:03:28:09 - 00:03:48:08): Så främst kommer all din migrering att drivas av den AI-strategi som du vill genomföra inom din organisation. Så drivs den främst av AI-strategi. Det handlar om hur exakt du kan använda något av detta, EHR-strategi i sammanhang, hur du går tillbaka och tittar på fördelar för din företagsverksamhet.

Lohit Lakshman (00:03:48:08 - 00:04:07): Var och en i branschen ser på det på ett något annorlunda sätt. Så för en CIO är en av de primära sakerna att gå tillbaka och ha en mycket, mycket detaljerad bedömning, vilket är omfattande i naturen, där du kan förstå, vad som är den prioritet som du har inom organisationen?

Lohit Lakshman (00:04:07:09 - 00:04:34:14): När du har detta detaljerat kan du gå tillbaka och skapa en mycket, mycket detaljerad, pragmatisk migreringsplan inom organisationen. Vi pratade om programvara, Windows 11 som en programvara, men främst är det underliggande elementet att en programvara bara är så kraftfull som maskinvaran tillåter. Så du måste gå tillbaka och titta på hur exakt din maskinvarustrategi passar in i helheten.

Lohit Lakshman (00:04:34:16 - 00:05:00:19): Vi pratade om Windows 11. Det primära fokuset för Windows 11 är att gå tillbaka och ständigt förbättra den nya maskinvaran som är en del av ekosystemen. Idag pratar du om IPC, som har mer än 40 tops. Vissa av de IPC som Lenovo utvecklar är AMD Ryzen processorbaserade. Så i grund och botten är det maskinvaran, som jag faktiskt går tillbaka och väljer fördelarna med programvaran också.

Lohit Lakshman (00:05:00:21 - 00:05:19:00): Så du tittar inte bara på en omfattande plan som är programvarudriven, men den är också maskinvarudriven. Så du samlar dessa två och du specificerar detta. Så i hela processen är det du tittar på vad som är din prioritet. Om du pratar med en Chief Information Officer (CIO) vill han gå tillbaka och hålla saker enkla.

Lohit Lakshman (00:05:19:02 - 00:05:40:06) Om du pratar med finansdirektören (CFO) vill han inte spendera pengar. Samtidigt går verkställande direktören (VD) tillbaka och säger: Jag vill hålla företaget mycket mer relevant. Så hur uppnår en Windows 11-migrering faktiskt allt detta? Det är vad som är målet med en bedömning, för att du ska förstå vad din kunds mål är.

Lohit Lakshman (00:05:40:08 - 00:06:11:19): Jag kunde inte låta samma lösning antas för en annan kund. Jag måste göra den specifika omfattande bedömningen för var och en av dem, kundbasen, deras ekosystem, vad deras prioriteringar är. Och viktigast av allt, precis när du pratar om migrering, säkerhet och efterlevnad kommer in, eller hur? Data, säkerhet, krav, hur exakt du kan gå tillbaka och hantera fördelarna med att använda en migrering för att förbättra din säkerhetshållning för organisationen.

Lohit Lakshman (00:06:11:19 - 00:06:36:07): Samtidigt undviker de att skapa några risker i hela processen, eftersom om dina anställda påverkas av denna migrering vid något tillfälle, minskar produktiviteten, vilket innebär att det indirekt påverkar ditt företag. Så alla tre viktigaste CXO:erna som vi pratade om skulle återvända och börja skapa problem. Om du inte planerar det väl kommer du att spendera mer pengar.

Lohit Lakshman (00:06:36:07 - 00:06:45:21): Finansdirektören (CFO) kommer att stöta på ett problem. Så småningom måste CIO:n gå tillbaka och ha alla dessa aspekter i åtanke och planera migrationen effektivt. Jag skulle säga.

Alexa Carlin(00:06:45:23 - 00:06:53:17): Det är många olika rörliga delar. Ja. Och alla har sin egen roll och syn på det.

Lohit Lakshman (00:06:53:21 - 00:06:54:06): Absolut.

Alexa Carlin (00:06:54:06 - 00:07:04:03): Men jag älskar hur du nämnde i början att det är handlar om att fokusera på fördelarna och hur det är kommer att göra ditt team mer produktivt, eftersom det är enkelt att fokusera på hur svårt det är.

Lohit Lakshman (00:07:04:04 - 00:07:25:12) Så småningom handlar det om hur du går tillbaka och får den bästa avkastningen på investeringen i hela processen för de olika affärsenheterna inom organisationen. Så operativt har alla sitt eget annorlunda mål. Syftet inom organisationen. Och du måste förstå vilka fördelar de kan hantera. Jag kan komma ifrån hela denna process över tid.

Alexa Carlin (00:07:25:17 - 00:07:53:18): Så vi pratar om hur du får den ROI (Return on Investment). Vi balanserar begränsade resurser och driftstörningar. Det är ett stort bekymmer för IT-beslutsfattare och team. Och så särskilt för denna typ av migration verkar det vara huvudämnet i samtalet. Så hur kan dessa typer av utmaningar balanseras med behovet av framtidssäkrad innovation och teknikinfrastruktur?

Lohit Lakshman (00:07:53:21 - 00:08:17:15) Underbar fråga. Återigen. Det går tillbaka till mitt tidigare svar. Precis när du gör bedömningen tittar du på hela lösningen på två delar. En är kostnaden och en är komplexiteten inom organisationen. Och varje anställd passar in i denna specifika kategori. Så vad vi vanligtvis gör är att inom Lenovo har vi något som kallas care of one.

Lohit Lakshman (00:08:17:17 - 00:08:48:13): Care är ofta en generisk plattform. Återigen en lösning som faktiskt går tillbaka och gör personlig identifiering. Vad är personlig identifiering? Vi vill gå tillbaka och kartlägga hur dina medarbetare arbetar inom organisationen, vad deras prioriteringar är. Så i grunden hela aspekten av om du tittar på det kommer du traditionellt att se försäljning, marknadsföring, utvecklare, allt detta är roller på hög nivå, vilket är vanligt inom alla branscher.

Lohit Lakshman (00:08:48:15 - 00:09:14:19): Men när du går djupare fungerar var och en av personerna något annorlunda. När du pratar om från en branschsynvinkel är det en säljare som arbetar i en tillverkningsorganisation helt annorlunda än en som arbetar inom kött-, industri- eller försäkringsbranschen. Så när du har identifierat denna persona, specifik för deras företagsverksamhet, deras bransch, kan du förstå vad deras prioriteringar är.

Lohit Lakshman (00:09:14:21 - 00:09:42:08): Till exempel kommer någon som faktiskt tittar på teknisk innovation för sin företagsverksamhet att ha en mycket högre prioritet och betydelse för migration jämfört med någon som tittar på ett dagligt jobb, vilket är framåtblickande, vilket det verkligen inte är. Det handlar om dataintensiva processer och liknande saker. Så denna bedömning kan faktiskt hjälpa dig att prioritera exakt hur en organisation arbetar.

Lohit Lakshman (00:09:42:10 - 00:09:55:07): När du har detta skapar du en migreringsplan igen och går tillbaka. Och är den maximala ROI som företagsenheten faktiskt kan gå tillbaka och tillhandahålla. De går tillbaka och får preferensen. Så du vill i princip ha din egen.

Alexa Carlin (00:09:55:12 - 00:09:56:18): Starta migreringen först.

Lohit Lakshman (00:09:56:19 - 00:10:15:07): Absolut. Så du går tillbaka och planerar med det. Och det finns också olika faktorer. Återigen, hur mycket är tidsbegränsningen? Vad är den medarbetarbas som vi har i organisationen? Så en lösning som är för 300 000 anställda som JPMorgan Chase är inte densamma för ett läkemedelsföretag, med cirka 20 000 anställda.

Lohit Lakshman (00:10:15:09 - 00:10:35:16): Så du ändrar denna specifika parameter på ett annorlunda sätt för var och en av organisationerna. Men i grunden är planen baserad på alla dessa olika parametrar, som jag sa är viktiga för dig att förstå hur du får avkastning på investeringen (ROI). När du har det kan du gå tillbaka och börja använda denna migreringsplan.

Lohit Lakshman (00:10:35:18 - 00:10:50:15): De näst viktigaste sakerna, som du sa var hastighetsbegränsningar. Så du kan faktiskt använda samma teknik för att gå tillbaka och göra det. Kan jag göra automatisering i hela processen? Kan jag gå tillbaka och ta med nya lösningar för att gå tillbaka och göra driftsättningen på egen hand, så att migreringen kan planeras?

Lohit Lakshman (00:10:50:17 - 00:11:17:17): Det finns olika sätt att titta på det, förenkla hela lösningen och minska tiden för migrering. Lee, kan jag gå tillbaka och få migreringen utförd av de anställda själva? Snarare än att få det gjort av en tredje person eller en tredje part, lösningar av det slaget? Och slutligen, när du tittar på alla dessa lösningar pratar du också om hur exakt det övergripande ramverket kan användas.

Lohit Lakshman (00:11:17:17 - 00:11:39:01): Rätt? Jag kallar detta ramverk i princip tvådelat, särskilt från en maskinvarusynpunkt. Det finns något som kallas Greenfield och det finns något som kallas brownfield. Rätt. Du har en vanlig anställd som redan har en bärbar dator. Du behöver bara migrering. Nu går det tillbaka till den punkt som jag nämnde prioriteringarna. Vad är det? Annars kommer du att få en massa saker.

Lohit Lakshman (00:11:39:05 - 00:11:58:22): Så för dessa anställda vill jag gå tillbaka och ersätta även den underliggande hårdvaran, vilket innebär att jag inte behöver göra migreringen. Jag måste bara göra Data Migration. Jag kan få IPC, AMD Ryzen som drivs av AMD som en processor. Du kan faktiskt gå tillbaka och ha operativsystemet igång redan som standard, eftersom det är en helt ny maskin.

Lohit Lakshman (00:11:58:22 - 00:12:05:13): Jag behöver inte göra migreringen från 10 till 11. Så du får paketet. Du måste bara göra dataöverföringen. Det blir snabbare för dig.

Alexa Carlin (00:12:05:13 - 00:12:07:03): Så du skulle bara byta ut maskinvaran.

Lohit Lakshman (00:12:07:03 - 00:12:26:13): Maskinvara och du måste bara göra dataöverföringen. Profilen är redan förinstallerad på dessa specifika maskiner. Och sedan är den andra frågan om brownfield, du vet, beroende på vad dina prioriteringar är kan du faktiskt gå tillbaka och planera migreringen av brownfield på ett mycket mer effektivt sätt. Så är greenfield och brownfield också något som vi faktiskt använder i ekosystemet för att identifiera oss med.

Lohit Lakshman (00:12:26:13 - 00:12:32:17): 20 % av användarna kan migreras till Greenfield jämfört med brownfield, skulle jag säga.

Alexa Carlin (00:12:32:23 - 00:12:36:18): Ja. Så allt detta upptäcks genom bedömningen.

Lohit Lakshman (00:12:36:18 - 00:12:58:10): Bedömningen hjälper oss faktiskt att förstå. Och vi arbetar ständigt med kunden. Rätt. Vi tittar på den information de har tillhandahållit. Vi arbetar med dem för att förstå planen. De bidrar också till det och en bedömningsplan för att förstå om det överensstämmer med deras mål. Och en sak vi också måste tänka på är att skriva det du definierar.

Lohit Lakshman (00:12:58:12 - 00:13:12:06): En plan är inte fastlåst. Du måste ständigt anpassa dig och ändra baserat på företagsmålen. Så vad du har definierat som en del av bedömningen måste ständigt utvecklas också. Så för det måste du arbeta och ha en omfattande bedömning över tid.

Alexa Carlin (00:13:12:08 - 00:13:21:14): Tja, detta har varit en riktigt hjälpsam konversation. Jag har en sista fråga till dig. Vad betyder smartare AI för alla för dig?

Lohit Lakshman (00:13:21:16 - 00:13:51:16): Smartare AI för alla, precis som namnet antyder, eller hur? Det handlar om tillgänglighet. Det handlar om möjligheter, eller hur? Jag resonerar helt med denna term eftersom för mig är det att titta på teknik eller en lösning något där du kan gå tillbaka, stärka och ta del av fördelarna. Också, på ett effektivt sätt. När du tittar på Lenovo investerar vi ständigt både internt och externt i AI som en lösning.

Lohit Lakshman (00:13:51:16 - 00:14:13:18): Rätt. Några av de exempel jag nämnde pratade Internationella Paralympiska Kommittén (IPC) om ganska ofta som en plattform. Alla dessa är lösningar som vi har utvecklat. För det första håller vi interna behov i åtanke, men också samtidigt, vilket faktiskt kan anpassas och skalas för våra kunder. Alla dessa produkter hjälper oss faktiskt att förbättra vår produktivitet.

Lohit Lakshman (kl. 00:14:13:20 - 00:14:35:23): Eftersom vi vill ha en bättre användarupplevelse och driva prestanda inom ekosystemet samtidigt, kan vi gå tillbaka och utöka skalbarheten för våra lösningar externt, vilket är långt mer genomslagskraftigt. Och, sist men inte minst, viktigast, jag går tillbaka och tittar på smartare AI för allt detta, det etiska sättet att köra AI, är det transparent?

Lohit Lakshman (kl. 00:14:35:23 - 00:14:54:01): Är det att ge dig all rätt typ av information och göra det rätta? Rätt. När du har teknik som faktiskt kan gå tillbaka och har obegränsade möjligheter som faktiskt går tillbaka och ger dig fördelar, vill du gå tillbaka och göra rätt saker också. Så det är vad jag menar.

Lohit Lakshman (00:14:54:05 - 00:15:01:10): Smartare AI för alla, vilket stärker dina användare och dig själv i hela processen, skulle jag vilja säga.

Alexa Carlin (00:15:01:12 - 00:15:37:10): Jag älskar det svaret. Så obegränsade möjligheter men gör det för det större goda. Ja. Tja, tack så mycket för denna insiktsfulla konversation. Återigen vill jag tacka min gäst, Loki Lakshman, DW (Datavärld), AWS (Amazon Web Services)-branschledare och GM på Lenovo, för att han kom in och pratade med oss idag. Och tack för att du tittade. Besök oss online för att lära dig mer om hur Lenovo kan hjälpa dig att accelerera din AI-resa på vägen till smartare AI för alla. (sjunger)