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4 Ways to Ignite Passion without Causing Burnout

El pasado mes de enero, Webconnex por fin publicó la última versión de nuestro software deregistro de eventos en línea y recaudación de fondos. ¿Por qué decimos “por fin”?

Porque nos llevó más de tres años crearlo y publicarlo. Eso, en este sector, es una eternidad. Las grandes ideas tardan en desarrollarse y, hasta que se publican, pueden ocurrir muchas cosas. ¿Qué hemos aprendido? Entre las mayores amenazas a las que se enfrenta el éxito se encuentra el agotamiento del equipo durante el camino.

Si estás trabajando en una gran idea para la que necesitas a tus mejores trabajadores, estas son cuatro maneras de administrar el proceso sin que tu equipo acabe perjudicado:

1. Definir objetivos atrevidos

La sabiduría convencional puede sugerir que poner el listón demasiado alto dé lugar a fallos. Sin embargo, cuando motivas a tu equipo, hay algo especial con respecto a definir objetivos audaces que animan a las personas. Además, explica por qué miles de personas viajan por el mundo para escalar el Kilimanjaro cuando, en su lugar, podrían hacer senderismo por su propia ladera herbosa. Si quieres sacar el mejor provecho de tu equipo, debes capturar sus ganas exponiendo una gran idea. Haz que sea significativa y atrevida. (Aquí encontrarás más información sobre cómo crear esa idea y hacer que funcione).

2. Establecer premios y crear recompensas

Cuando trabajamos en una nueva gran función, no resulta extraño vincular bonificaciones a diversas etapas del proceso. ¿Por qué lo hacemos? Porque la petulancia suprime la innovación. Tu equipo puede desmotivarse fácilmente si no obtiene un beneficio mínimo, independientemente de si su rendimiento es excelente o mediocre. Dale al equipo un poco más de motivación creando premios y recompensas para los objetivos clave. No tengas miedo de crear competitividad: será divertido. También está el beneficio añadido de la novedad en cada fase del proyecto.

3. Mantener la dinámica con “victorias rápidas”

Si pasa demasiado tiempo y tu equipo no ha conseguido acabar una tarea satisfactoriamente, es posible que se deba al agotamiento por el proyecto. Este caso se da, sobre todo, cuando tu equipo se ve bloqueado en una tarea complicada durante un determinado periodo. Si esto ocurre, da marcha atrás y céntrate en una tarea más pequeña que puedas tachar de la lista. La satisfacción de poder realizar una labor te ayuda a recuperar tu confianza. Además, es sorprendente la frecuencia con la que puedes salir del paso de esa tarea grande con solo tomarte un descanso y dedicarte a otra labor. Coordina las tareas del proyecto para encontrar con regularidad victorias rápidas que permitan al equipo sentir que siempre puede seguir avanzando.

4. Tener algo hecho es mejor que que sea perfecto

Por naturaleza, tu equipo quiere hacer un trabajo excelente y que sea el mejor. Sin embargo, parte del reto de desempeñar una labor estupenda es no dejar que el perfeccionismo te bloquee. La búsqueda de la perfección puede suponer largos retrasos, reescrituras y parálisis por análisis. A la hora de hacer que el proyecto avance y mantener a todo el mundo animado, no dudes en recurrir a soluciones temporales para poder terminar la tarea aunque el resultado no sea perfecto. Es mejor repetir y mejorar en un trabajo terminado antes que retrasar todo un equipo por que la tarea quede perfecta.

Nuestra empresa se ha transformado después de aplicar estos cuatro procesos. Nuestro equipo ya está listo e impaciente por trabajar en nuevas y grandes ideas. De hecho, ofrecemos funciones más rápido que nunca. La cultura de nuestra empresa es próspera y estamos creciendo a toda mecha... y sin quemarnos. Aplica estos procesos y observa los cambios que se producen en tu equipo.