レノボのアプローチ

レノボは、エンドツーエンドのサプライチェーンプロセス全体で、企業の社会的責任およびサステナビリティに真剣に取り組んでいます。私たちは、サプライヤーに対して高品質の素材、部品、製品を要求するだけでなく、サプライヤーが該当するすべての労働、環境、健康と安全、および倫理面の基準を確実に遵守できるように支援するシステムを構築し、稼動させています。

この取り組みに終わりはなく、絶えず改善の機会が見出されることを認識しています。レノボのアプローチの特色は以下のとおりです。

Key Pillars of the RBA Code of Conduct include:

サプライヤーサステナビリティパフォーマンス全体が、広範なレポートカードプログラムによって追跡およびレポートされます。パフォーマンスは、品質、配送、テクノロジー、コスト、サービスにわたる 25 種以上の指標に基づいて評価されます。オープン評価、監査、行動計画、アクション項目の終了などのプログラムステータスに関する包括的なレポートが、毎月上級管理職に提出されます。

このプログラムの主要な目標は、最善のパフォーマンスを示すサプライヤーと共にレノボのビジネスを成長させ、期待を下回るサプライヤーと共に弱い分野を改善することです。サプライヤーのパフォーマンスは、計算式中で全体的な減点/加点の乗数として当てはめられます。サプライヤーが当社の期待に十分に応えていない場合は、ビジネスは打ち切られます。さらに当社は、250 以上のサプライヤーの財務および事業面の安定性をリアルタイムのリスク監視ツールで追跡しています。ビジネスの安定性は、サステナビリティプログラムの強力な主要指標の 1 つです。

また、サプライヤーは、年次サプライヤー会議などのイベントやミーティングに参加して、関係を強化したり、翌年の全般的なパフォーマンスや主要なイニシアティブについて検討したりします。加えて、戦略に関わる主要サプライヤーは、四半期ごとのミーティングに参加します。

レノボは、RBA プログラムおよび独立した監査に基づいて、サプライヤーのコンプライアンスを構成する複数の階層を直接検証します。利用できる監査には、お客様主導、被監査者主導、および VAP (Validated Audit Program) 監査とも呼ばれる RBA 主導の 3 つのタイプがあります。

レノボの手順と主要な統計値を以下に示します。

• 支出額ベースでサプライヤーの 95% が監査プログラムの対象で、そのおよその内訳は以下のとおりです。
  • 支出額ベースでティア 2 サプライヤーの 60%。
  • 支出額ベースでティア 3 サプライヤーの 30%。
• すべてのサプライヤーは、自己評価のリスクレベルを問わず、毎年の自己評価および 24 か月ごとの監査を実施しなければなりません。
• レノボはもっとも厳格な VAP 監査を推進しており、サプライヤー監査の約 75% を VAP 監査が占めています。
• プログラムステータス (オープン評価、監査、行動計画、行動項目の閉鎖) の包括的なレポートは、正式な重要業績評価指標として毎月提出されます。
• 監査スコアとサプライヤーの詳細から成る全体的なコンプライアンスパフォーマンスレポートは、四半期ごとに提出されます。
• レノボのサプライヤーは、それぞれ自社サプライヤーに対して、RBA 行動規範への準拠を求めなければなりません。

過度の労働時間や不十分な休憩時間に関して重大な問題がある場合、レノボは、コンプライアンスを最初に達成し、その後 2 四半期にわたって維持していることが実証されるまで、サプライヤーに従業員データを要求します。加えて、前記 2 つの項目について、四半期ごとに綿密な調査と社内レポート作成を実施します。