Prepara tu migración a Windows 11 para el éxito.

Alexa Carlin (00:00:27:16 - 00:00:59:18): Hola y bienvenido a Acelerando su viaje en IA. Soy su anfitriona, Alexa Carlin, y hoy estamos hablando de cómo optimizar las migraciones a gran escala, como el paso de Windows 10 a 11. La fecha límite de fin de servicio se acerca el 14 de octubre, y he recibido a Lohit Lakshman, líder del sector DWS y director general de Lenovo para hablar conmigo de algunas estrategias y herramientas de eficacia probada para comenzar una migración y hacerlo sin problemas.

Bienvenido.

Lohit Lakshman (00:00:59:23 - 00:01:01:16): Gracias por invitarme.

Alexa Carlin (00:01:01:19 - 00:01:09:17): Gracias por estar aquí. Háblenos un poco de usted y qué le inspira para trabajar con empresas innovadoras e impulsadas por la tecnología.

Lohit Lakshman (00:01:09:20 - 00:01:34:07): Por supuesto. Claro que hablaré de mí mismo. Soy Lohit Lakshman, parte de la organización de software y servicios de Lenovo y, como usted ha mencionado, uno de los líderes del sector. Lo que hago constantemente es trabajar en tecnología, entendiendo cómo la tecnología puede retroceder y ofrecer valor tanto al negocio como a los clientes.

Lohit Lakshman (00:01:34:09 - 00:01:57:05): Lo que me mantiene emocionado es la constante evolución de la tecnología. Le daré la premisa de una pequeña película, que la mayoría de nosotros habremos visto James Bond El mañana nunca muere, en la que se puede ver al Boseman conduciendo un BMW con un control remoto. Hoy en día, ya tenemos esa realidad en la que el coche de Tesla puede conducirse sin necesidad de un humano ni cosas similares.

Lohit Lakshman (00:01:57:11 - 00:02:22:05): Por lo tanto, la tecnología está en constante evolución. Aprendes constantemente al mismo tiempo y la parte más beneficiosa o emocionante es formar parte del viaje. En realidad, estás ayudando a los clientes, a alcanzar los resultados comerciales que buscan, cómo puede ayudarles la innovación de forma constante, así como a mejorar sus operaciones comerciales.

Lohit Lakshman(00:02:22:07 - 00:02:35:14): Así que, esencialmente, al final del día, estás viendo cómo la tecnología puede simplificar el trabajo diario y ofrecerte también beneficios. Y eso es lo que me mantiene emocionado. Y diría que me siento motivado.

Alexa Carlin (00:02:35:15 - 00:03:04:02): Sí, definitivamente. Gracias por prepararnos para hablar sobre estrategias y herramientas de eficacia probada que se pueden utilizar para hacer que este tipo de migración se desarrolle sin problemas. Así que es una tarea bastante desalentadora. Sabemos que muchas organizaciones dudan en dar el paso. ¿Cuáles son algunas consideraciones clave que deben considerar los CIO y los responsables de la toma de decisiones de IT? Por lo tanto, su migración es sin problemas y, lo más importante, segura?

Lohit Lakshman (00:03:04:04 - 00:03:28:07): Por supuesto. Antes de empezar hablar del proceso real, que el CISO debe examinar, me tomaré unos minutos para hablar de lo que la migración ofrece principalmente al cliente. La mayoría de las organizaciones, si habla de cualquier persona, una organización de pequeña escala, clientes de pequeñas y medianas empresas, hablan de la estrategia de IA.

Lohit Lakshman (00:03:28:09 - 00:03:48:08): Por lo tanto, toda su migración estará impulsada por la estrategia de IA que desee implementar en su organización. Por lo tanto, está impulsado principalmente por la estrategia de IA. Se centra en cómo utilizar exactamente parte de esta estrategia de EHR en el contexto de cómo retroceder y analizar los beneficios para sus operaciones comerciales.

Lohit Lakshman (00:03:48:08 - 00:04:07:07): Cada uno de los sectores lo ve de una manera ligeramente diferente. Por lo tanto, para un CIO, una de las cosas principales es volver atrás y obtener una evaluación muy, muy detallada, de naturaleza integral, en la que usted pueda comprender cuáles son sus prioridades dentro de la organización.

Lohit Lakshman (00:04:07:09 - 00:04:34:14): Una vez completado este detalle, podrá volver a crear un plan de migración muy, muy detallado y pragmático dentro de la organización. Hemos hablado de software, de Windows 11 como software, pero principalmente el elemento subyacente es que el software es tan potente como lo permita el hardware. Por lo tanto, debe volver y analizar cómo funciona exactamente su estrategia de hardware en el contexto general.

Lohit Lakshman (00:04:34:16 - 00:05:00:19): Hemos hablado de Windows 11. El objetivo principal de Windows 11 es volver y mejorar constantemente el nuevo hardware disponible en los ecosistemas. Hoy nos habla de IPC, que tiene más de 40 indicadores principales. Algunos de los IPC que desarrolla Lenovo están basados en procesadores AMD Ryzen. Así que, esencialmente, de lo que estamos hablando es del hardware, y también aprovechamos las ventajas del software.

Lohit Lakshman (00:05:00:21 - 00:05:19:00): Por lo tanto, no está mirando solo un plan integral impulsado por software, sino que también está impulsado por hardware. Por lo tanto, usted combina estos dos aspectos y los detalla. Por lo tanto, en todo el proceso, lo que usted está viendo es cual es su prioridad. Si habla con un director de información (CIO), prefiere volver atrás y mantener las cosas simples.

Lohit Lakshman (00:05:19:02 - 00:05:40:06) Dentro de la misma organización, si habla con el CFO, verá que no quiere gastar dinero. Al mismo tiempo, el CEO vuelve y dice: Quiero que el negocio siga siendo mucho más relevante. ¿Cómo logra realmente una migración a Windows 11 todo esto? Ese es el objetivo de una evaluación, para que pueda comprender cuáles son los objetivos de su cliente.

Lohit Lakshman (00:05:40:08 - 00:06:11:19): No podría adoptar la misma solución para un cliente diferente. Tengo que realizar la evaluación integral específica de cada cliente, su ecosistema y sus prioridades. Y lo más importante, justo cuando hablas de la migración, la seguridad y el cumplimiento, ¿verdad? Los datos, la seguridad, los requisitos, la precisión con que puede volver a trabajar, los beneficios de utilizar una migración para mejorar la postura de seguridad de la organización.

Lohit Lakshman (00:06:11:19 - 00:06:36:07): Al mismo tiempo, sin crear riesgos en todo el proceso, porque en cualquier momento si sus empleados se ven afectados por esta migración, la productividad disminuye, lo que afecta indirectamente a su negocio. Así que los tres ejecutivos clave CXO de los que hablamos iban a regresar y a empezar a crear problemas. Si no lo planifica bien, gastará más dinero.

Lohit Lakshman (00:06:36:07 - 00:06:45:21): El director financiero (CFO) tendrá problemas. Por lo tanto, el director de informática (CIO) tiene que volver a tomar nota de todos estos aspectos y planificar la migración eficazmente. Yo diría.

Alexa Carlin(00:06:45:23 - 00:06:53:17): Contiene muchas piezas móviles diferentes. Sí. Cada uno tiene su propio papel y su propia perspectiva sobre IT.

Lohit Lakshman (00:06:53:21 - 00:06:54:06): Absolutamente.

Alexa Carlin (00:06:54:06 - 00:07:04:03): Pero me encanta cómo mencionaste al principio que se trata de centrarse en los beneficios y cómo hará que tu equipo sea más productivo, porque es fácil centrarse en lo difícil que es.

Lohit Lakshman (00:07:04:04 - 00:07:25:12) Finalmente, todo depende de cómo obtener el mejor ROI de todo el proceso para las diferentes unidades comerciales de la organización. Por lo tanto, desde un punto de vista operativo, todos tienen objetivos distintos. El propósito dentro de la organización. Y hay que entender qué beneficios pueden gestionar. Puedo obtener algo de este proceso con el tiempo.

Alexa Carlin (00:07:25:17 - 00:07:53:18): Ahora hablemos de cómo obtener ese ROI. Estamos gestionando recursos limitados y las interrupciones operativas. Esta es una gran preocupación para los responsables de la toma de decisiones y equipos de TI. Especialmente para este tipo de migración, esa parece ser el tema principal de la conversación. ¿Cómo se pueden equilibrar estos tipos de desafíos con la necesidad de una infraestructura tecnológica e innovadora preparada para el futuro?

Lohit Lakshman (00:07:53:21 - 00:08:17:15) Una pregunta maravillosa. De nuevo. Eso vuelve a mi respuesta anterior. Justo cuando se realiza la evaluación, se observa toda la solución en dos aspectos, ¿verdad? Uno es el coste y el otro la complejidad dentro de la organización. Y cada empleado se adapta a esta categoría en particular. Por lo tanto, lo que hacemos normalmente es lo que Lenovo llama Care of One.

Lohit Lakshman (00:08:17:17 - 00:08:48:13): Care a menudo es una plataforma genérica. Una solución que realmente vuelve atrás y realiza la identificación personal. ¿Cuál es la identificación personal? Queremos revisar y trazar un mapa de cómo están operando sus empleados dentro de la organización, cuáles son sus prioridades. Así que, esencialmente, todo el aspecto, si se observa de manera tradicional, muestra que hay figuras clave como ventas, marketing, desarrolladores, todos estos perfiles de alto nivel que son comunes en cualquier tipo de industria.

Lohit Lakshman (00:08:48:15 - 00:09:14:19): Pero cuando profundiza en el análisis, cada uno de los roles profesionales funciona de manera ligeramente diferente. Cuando se habla de ello desde el punto de vista del sector, lo que quiero decir con esto es que una persona que trabaja en una organización de fabricación es completamente diferente a la de un sector industrial o de seguros. Por lo tanto, una vez identificada esta persona, específica de sus operaciones comerciales y su sector, podrá comprender cuáles son sus prioridades.

Lohit Lakshman (00:09:14:21 - 00:09:42:08): Por ejemplo, alguien que realmente esté enfocado en la innovación tecnológica para su operación comercial dará a la migración una prioridad e importancia mucho más altas que alguien que esté enfocado en un trabajo cotidiano con la mirada puesta en el futuro, pero que no lo priorice. Es en datos intensivos y cosas así. Por lo tanto, esta evaluación puede ayudarle a priorizar cómo exactamente está operando una organización.

Lohit Lakshman (00:09:42:10 - 00:09:55:07): Una vez que tenga esto, va a crear de nuevo un plan de migración y regresará. Y es el máximo ROI que la unidad de negocio realmente puede volver a ofrecer. Regresan y obtienen la preferencia. Por lo tanto, esencialmente lo que se busca es que el suyo quiere.

Alexa Carlin (00:09:55:12 - 00:09:56:18): Inicie la migración primero.

Lohit Lakshman (00:09:56:19 - 00:10:15:07): Por supuesto. Así que regrese y planifique con eso. Y también hay diferentes factores, ¿verdad? De nuevo, ¿cuál es la limitación de tiempo? ¿Cuál es la base de empleados que tenemos en la organización? Por lo tanto, una solución adecuada para una base de 300.000 empleados como JPMorgan Chase, no es la misma para una empresa farmacéutica con 20.000 empleados.

Lohit Lakshman (00:10:15:09 - 00:10:35:16): Por lo tanto, cambia este parámetro en particular, de una manera diferente para cada una de las organizaciones. Pero básicamente, el plan se basa en todos estos parámetros diferentes, que mencioné que son importantes para usted, para entender cómo obtiene el ROI. Una vez hecho esto, podrá regresar y comenzar a utilizar este plan de migración.

Lohit Lakshman (00:10:35:18 - 00:10:50:15): Lo siguiente más importante que mencionaste fueron las limitaciones de velocidad. Por lo tanto, puede utilizar la misma tecnología para volver a hacerlo. ¿Puedo automatizar todo el asunto? ¿Puedo regresar y traer nuevas soluciones para realizar la implementación, de forma independiente, para que la migración pueda planificarse?

Lohit Lakshman (00:10:50:17 - 00:11:17:17): Existen diferentes formas de verlo, simplificando toda la solución y reduciendo el tiempo de migración. Lee, ¿puedo volver y hacer que la migración la realicen los propios empleados? En lugar de que la realice una tercera persona o una empresa externa, ¿ese tipo de soluciones? Y por último, bien, cuando examine todas estas soluciones, está hablando también de cómo se puede utilizar el marco general.

Lohit Lakshman (00:11:17:17 - 00:11:39:01): ¿Verdad? Yo llamo a este enfoque, básicamente, un marco de dos frentes, especialmente desde el punto de vista del hardware. Hay algo llamado Greenfield y algo llamado brownfield. Vale. Tiene usted un empleado regular que ya tiene un portátil. Solo necesita la migración. Ahora, de nuevo, vuelve al punto que he mencionado anteriormente: las prioridades. ¿Qué es? De lo contrario, obtendrá cierto tipo de cosas.

Lohit Lakshman (00:11:39:05 - 00:11:58:22): Por lo tanto, para esos empleados, quiero volver y reemplazar incluso el hardware subyacente, lo que significa que no tengo que realizar la migración. Solo tengo que realizar la Data Migration. Puedo tener el IPC, AMD Ryzen impulsado por AMD como procesador. Puede volver y tener el sistema operativo ya en funcionamiento por defecto, porque es un equipo nuevo.

Lohit Lakshman (00:11:58:22 - 00:12:05:13): No tengo que realizar la migración de 10 a 11. Por lo tanto, usted recibe la caja. Solo tiene que realizar la transferencia de datos. Se vuelve más rápido para usted.

Alexa Carlin (00:12:05:13 - 00:12:07:03): Por lo tanto, simplemente reemplazarías el hardware.

Lohit Lakshman (00:12:07:03 - 00:12:26:13): El hardware y usted solo tiene que realizar la transferencia de datos. El perfil ya está preinstalado en esos equipos en particular. Y luego el otro es el brownfield; ya sabes, dependiendo de las prioridades, puedes revisar y planificar la migración de un brownfield de una manera mucho más eficaz. Por lo tanto, el greenfield y el brownfield son también algo que realmente usamos en el ecosistema para identificarnos.

Lohit Lakshman (00:12:26:13 - 00:12:32:17): Yo diría que el 20 % de los usuarios pueden migrar a greenfield en lugar de a la solución brownfield.

Alexa Carlin (00:12:32:23 - 00:12:36:18): Sí. Así que todo se descubre a través de la evaluación.

Lohit Lakshman (00:12:36:18 - 00:12:58:10): La evaluación nos ayuda a entender. Y estamos trabajando constantemente con el cliente. Vale. Estamos revisando la información que han proporcionado. Estamos trabajando con ellos para comprender, el plan. También contribuyen a ese plan de evaluación para comprender si se ajusta a sus objetivos. Y una cosa que también debemos tener en cuenta es escribir lo que definas.

Lohit Lakshman (00:12:58:12 - 00:13:12:06): Un plan no es rígido. Debe adaptarse y cambiar constantemente en función de los objetivos empresariales. Por lo tanto, lo que has definido como parte de la evaluación también debe evolucionar constantemente. Por lo tanto, tienes que trabajar y obtener una evaluación integral con el tiempo.

Alexa Carlin (00:13:12:08 - 00:13:21:14): Bueno, esta ha sido una conversación realmente útil. Tengo una pregunta final para usted. ¿Qué significa para usted una IA más Smart para todos?

Lohit Lakshman (00:13:21:16 - 00:13:51:16): IA más Smart para todos como el nombre, ¿verdad? Se trata de la accesibilidad. Se trata de la capacitación, ¿verdad? Estoy completamente de acuerdo con este término porque para mí, observar la tecnología o una solución es algo en lo que uno puede empoderarse y cosechar los beneficios. Además, de manera eficaz. Cuando se fije en Lenovo, vemos que estamos invirtiendo constantemente, tanto interna como externamente, en IA como solución.

Lohit Lakshman (00:13:51:16 - 00:14:13:18): Vale. Algunos de los ejemplos que he mencionado mencionan a la IPC como plataforma con bastante frecuencia. Todas estas son soluciones que hemos desarrollado. Primero, teniendo en cuenta las necesidades internas, pero también teniendo en cuenta las necesidades de nuestros clientes. Todos estos productos nos ayudan a mejorar nuestra productividad.

Lohit Lakshman (00:14:13:20 - 00:14:35:23): Mejorando la experiencia de usuario y mejorando el rendimiento, dentro del ecosistema al mismo tiempo y con la misma solución, podemos retroceder y ampliar la escalabilidad de nuestras soluciones externamente, lo que resulta mucho más atractivo. Y, por último, lo más importante de todo, vuelvo a analizar la AI más Smart para todo esto, la forma ética de trabajar de la AI, ¿es transparente?

Lohit Lakshman (00:14:35:23 - 00:14:54:01): ¿Le ofrece todo el tipo de información adecuada y hace lo correcto? Vale. Cuando se dispone de una tecnología con posibilidades ilimitadas que realmente ofrecen ventajas, querrá volver a hacer las cosas correctas. Eso es lo que quiero decir.

Lohit Lakshman (00:14:54:05 - 00:15:01:10): IA más Smart para todos, lo que empodera a sus usuarios y a usted mismo en todo el proceso, yo diría.

Alexa Carlin (00:15:01:12 - 00:15:37:10): Me encanta esa respuesta. Así que, límites ilimitados, pero haciéndolo por un bien mayor. Sí. Pues muchas gracias por esta perspicaz conversación. Me gustaría dar las gracias a mi invitado, Loki Lakshman, DW, líder del sector de AWS y director general de Lenovo, por pasar por aquí y hablar con nosotros hoy. Y gracias por seguirnos. Visítenos online para obtener más información sobre cómo Lenovo puede ayudarle a acelerar su viaje hacia una IA más smart para todos. (cantando)