Alexa Carlin (00:00:27:16 - 00:00:59:18): Hallo und willkommen bei der Beschleunigung Ihrer KI-Reise. Ich bin Ihr Gastgeber, Alexa Carlin, und heute sprechen wir darüber, wie wir große Migrationen optimieren können, wie den Wechsel von Windows 10 zu 11. Die Frist für das Ende des Services steht am 14. Oktober bevor, und Lohit Lakshman, DWS Industry Leader und GM bei Lenovo, ist hier bei mir, um über bewährte Strategien und Tools für eine reibungslose Migration zu sprechen.

Willkommen.

Lohit Lakshman (00:00:59:23 - 00:01:01:16): Vielen Dank für die Einladung.

Alexa Carlin (00:01:01:19 - 00:01:09:17): Danke, dass Sie hier sind. Erzählen Sie uns ein wenig über sich und was Sie dazu inspiriert, mit innovativen, technologisch orientierten Unternehmen zusammenzuarbeiten?

Lohit Lakshman (00:01:09:20 - 00:01:34:07): Absolut. Ich werde auf jeden Fall über mich sprechen. Ich bin Lohit Lakshman, Teil der Software- und Services-Organisation innerhalb von Lenovo und, wie Sie sagten, einer der Branchenführer. Ich arbeite ständig an Technologie und verstehe, wie Technologie zurückkehren und sowohl den Unternehmen als auch den Kunden den nötigen Nutzen bieten kann.

Lohit Lakshman (00:01:34:09 - 00:01:57:05): Und was mich hier begeistert, ist wie sich die Technologie ständig weiterentwickelt. Ich werde Ihnen nur eine Prämisse für einen kleinen Film geben, den die meisten von uns gesehen haben: James Bond 007 – Der Morgen stirbt nie. Man sieht, wie Brosnan einen BMW mit einer Fernbedienung fährt. Und heute haben wir bereits diese Realität, in der Tesla-Autos ohne menschliches Eingreifen gefahren werden können.

Lohit Lakshman (00:01:57:11 - 00:02:22:05): Die Technologie entwickelt sich also ständig weiter. Sie lernen ständig dazu, und der Vorteil und der aufregendste Teil davon ist, dass Sie Teil der Reise sind. Sie helfen Ihren Kunden dabei, die Geschäftsergebnisse zu erreichen, nach denen sie suchen, wie Innovation ihnen tatsächlich auf kontinuierlicher Basis helfen kann, und verbessern auch ihre Geschäftsabläufe.

Lohit Lakshman(00:02:22:07 - 00:02:35:14): Am Ende des Tages sehen Sie also, wie Technologie genutzt werden kann, um Ihre tägliche Arbeit zu vereinfachen und Ihnen Vorteile zu bringen. Und das ist es, was mich begeistert. Und wissen Sie, ich würde sagen, ich bin motiviert.

Alexa Carlin (00:02:35:15 - 00:03:04:02): Ja, definitiv. Also, danke dafür, dass Sie uns die Möglichkeit gegeben haben, über bewährte Strategien und Tools zu sprechen, mit denen diese Art von Migration reibungslos verläuft. Es ist also eine ziemlich gewaltige Aufgabe. Und wir wissen, dass viele Organisationen zögern, den Schritt zu tun. Was sind also einige wichtige Überlegungen für CIOs und IT-Entscheidungsträger? So ist ihre Migration nahtlos und vor allem sicher?

Lohit Lakshman (00:03:04:04 - 00:03:28:07): Absolut. Bevor ich in den eigentlichen Prozess eintrete, den der CISO sehen muss, werde ich kurz darauf eingehen und ein paar Minuten darüber sprechen, was die Migration eigentlich in erster Linie für die Kundenseite bietet. Die meisten Organisationen, wenn Sie über kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sprechen, sprechen alle über deren KI-Strategie.

Lohit Lakshman (00:03:28:09 - 00:03:48:08): Ihre gesamte Migration wird also in erster Linie von der KI-Strategie ausgehen, die Sie in Ihrem Unternehmen implementieren möchten. Es wird also in erster Linie von der KI-Strategie angetrieben. Es geht darum, wie Sie etwas davon verwenden können, EHR-Strategie im Kontext zu nutzen, wie Sie zurückgehen und die Vorteile für Ihre Business-Operationen betrachten können.

Lohit Lakshman (00:03:48:08 - 00:04:07:07): Jede Branche betrachtet es auf eine etwas andere Weise. Für einen CIO ist es also eine der wichtigsten Dinge, zurückzugehen und eine sehr, sehr detaillierte Bewertung zu erhalten, die umfassend ist, bei der Sie verstehen können, was die Priorität ist, die Sie innerhalb der Organisation haben.

Lohit Lakshman (00:04:07:09 - 00:04:34:14): Sobald Sie diese spezifischen Details haben, können Sie zurückgehen und einen sehr, sehr detaillierten und pragmatischen Migrationsplan innerhalb der Organisation erstellen. Wir haben über Software gesprochen, Windows 11 als Software, aber in erster Linie ist das zugrunde liegende Element, dass Software nur so leistungsstark ist, wie es die Hardware erlaubt. Also müssen Sie zurückgehen und sich ansehen, wie genau Ihre Hardware-Strategie in das Gesamtbild passt.

Lohit Lakshman (00:04:34:16 - 00:05:00:19): Wir haben über Windows 11 gesprochen. Der Hauptschwerpunkt von Windows 11 liegt darin, zurückzublicken und die neue Hardware, die in den Ökosystemen existiert, ständig zu verbessern. Heute sprechen Sie über IPC, das mehr als 40 Tera-Operationen pro Sekunde (TOPS) erreicht. Einige der IPC, die Lenovo entwickelt, basieren auf AMD Ryzen Prozessoren. Im Wesentlichen sprechen wir also über die Hardware, wobei ich tatsächlich auch auf die Vorteile der Software eingehe.

Lohit Lakshman (00:05:00:21 - 00:05:19:00): Sie betrachten also nicht nur einen umfassenden Plan, der softwaregesteuert ist, sondern auch hardwaregesteuert. Sie bringen diese beiden Dinge zusammen und arbeiten dies im Detail aus. Während des gesamten Prozesses geht es darum, was Ihre Priorität ist. Wenn Sie mit einem CIO sprechen, möchte er zurück zu den Grundlagen und die Dinge einfach halten.

Lohit Lakshman (00:05:19:02 - 00:05:40:06) Wenn Sie innerhalb derselben Organisation mit dem Chief Financial Officer (CFO) sprechen, dann möchte er kein Geld ausgeben. Zur gleichen Zeit sagt der CEO: Ich möchte, dass das Business viel relevanter wird. Wie also erreicht eine Windows 11 Migration all dies tatsächlich? Das ist das Ziel einer Bewertung, damit Sie verstehen, was die Ziele Ihres Kunden sind.

Lohit Lakshman (00:05:40:08 - 00:06:11:19): Ich könnte nicht dieselbe Lösung für einen anderen Kunden übernehmen. Ich muss die spezifische umfassende Beurteilung für jeden Kunden, deren Ökosystem durchführen, um zu ermitteln, was ihre Prioritäten sind. Und vor allem, wenn Sie über Migration, Sicherheit und Compliance sprechen, kommt ins Spiel, richtig? Die Daten, die Sicherheit, die Anforderungen, wie genau Sie darauf zurückgreifen können, und die Vorteile einer Migration, um die Sicherheitslage Ihres Unternehmens zu verbessern.

Lohit Lakshman (00:06:11:19 - 00:06:36:07): Gleichzeitig werden während des gesamten Prozesses keine Risiken geschaffen, denn zu einem bestimmten Zeitpunkt, wenn Ihre Mitarbeiter von dieser Migration betroffen sind, sinkt die Produktivität, was indirekt Auswirkungen auf Ihr Geschäft hat. Alle drei wichtigen CXOs, über die wir gesprochen haben, werden zurückgehen und anfangen, Probleme zu schaffen. Wenn Sie es nicht gut planen, werden Sie mehr Geld ausgeben.

Lohit Lakshman (00:06:36:07 - 00:06:45:21): Der CFO wird Probleme haben. Schließlich muss der CIO zurückgehen und alle diese Aspekte im Auge behalten, um die Migration effektiv zu planen. Ich würde sagen.

Alexa Carlin(00:06:45:23 - 00:06:53:17): Es sind viele verschiedene bewegliche Teile. Genau. Und jeder hat seine eigene Rolle und Sichtweise darauf.

Lohit Lakshman (00:06:53:21 - 00:06:54:06): Absolut.

Alexa Carlin (00:06:54:06 - 00:07:04:03): Aber ich liebe es, wie Sie am Anfang erwähnt haben, dass es darum geht, sich auf die Vorteile zu konzentrieren und darauf, wie dies Ihr Team produktiver machen wird, weil es leicht ist, sich auf die Schwierigkeiten zu konzentrieren.

Lohit Lakshman (00:07:04:04 - 00:07:25:12) Letztendlich geht es darum, wie Sie zurückgehen und den besten ROI im gesamten Prozess für die verschiedenen Business-Einheiten innerhalb des Unternehmens erzielen. Operativ hat jeder seine eigenen, unterschiedlichen Ziele. Der Zweck innerhalb der Organisation. Und Sie müssen verstehen, welche Vorteile sie nutzen können. Ich kann mit der Zeit von diesem ganzen Prozess profitieren.

Alexa Carlin (00:07:25:17 - 00:07:53:18): Sprechen wir jetzt darüber, wie Sie diesen ROI erzielen. Wir gleichen begrenzte Ressourcen und betriebliche Störungen aus. Das ist ein großes Problem für IT-Entscheidungsträger und Teams. Und gerade bei dieser Art von Migration scheint das das zentrale Gesprächsthema zu sein. Wie können diese Arten von Herausforderungen mit der Notwendigkeit einer zukunftssicheren Innovation und Technologieinfrastruktur in Einklang gebracht werden?

Lohit Lakshman (00:07:53:21 - 00:08:17:15) Wunderbare Frage. Nochmal. Es geht zu meiner vorherigen Antwort zurück. Wenn Sie die Bewertung durchführen, betrachten Sie die gesamte Lösung aus zwei Blickwinkeln, richtig? Einerseits sind es die Kosten und andererseits die Komplexität innerhalb der Organisation. Und jeder Mitarbeiter passt in diese spezielle Kategorie. Bei Lenovo gibt es typischerweise etwas, das Care of One genannt wird (eine Initiative zur individuellen Betreuung).

Lohit Lakshman (00:08:17:17 - 00:08:48:13): Care ist oft eine generische Plattform. Wieder eine Lösung, die tatsächlich zurückgeht und persönliche Identifizierung ermöglicht. Was ist die persönliche Identifizierung? Wir möchten zurückgehen und aufzeigen, wie Ihre Mitarbeiter innerhalb der Organisation arbeiten und was ihre Prioritäten sind. Im Wesentlichen geht es um Vertrieb, Marketing, Entwickler – all dies sind übergeordnete Rollen, die in jeder Branche üblich sind.

Lohit Lakshman (00:08:48:15 - 00:09:14:19): Aber wenn Sie tiefer hineinblicken, arbeitet jede der Funktionen/Rollen/Persona etwas anders. Wenn Sie aus Branchensicht über einen Vertrieb sprechen, ist eine Person, die in einem produzierenden Unternehmen arbeitet, völlig anders als in einer Organisation der Fleisch- oder Industriebranche oder der Versicherungsbranche. Sobald Sie diese Funktion/Rolle/Persona identifiziert haben, die spezifisch für ihre Business-Abläufe und ihre Branche ist, können Sie verstehen, was ihre Prioritäten sind.

Lohit Lakshman (00:09:14:21 - 00:09:42:08): Zum Beispiel wird jemand, der tatsächlich nach technologischen Innovationen für sein Business sucht, für die Migration eine viel höhere Priorität und Bedeutung haben als jemand, der eine alltägliche Aufgabe ausführt, die eher kurzfristig ausgerichtet ist. Es ist datenintensiv und ähnliches. Diese Bewertung kann Ihnen helfen, Prioritäten zu setzen, wie genau eine Organisation arbeitet.

Lohit Lakshman (00:09:42:10 - 00:09:55:07): Sobald Sie dies getan haben, erstellen Sie erneut einen Migrationsplan und gehen zurück. Und ist der maximale ROI, den die Business-Einheit tatsächlich zurückgeben und bieten kann. Sie gehen zurück und holen sich die Präferenz. Sie möchten im Grunde

Alexa Carlin (00:09:55:12 - 00:09:56:18): die Migration zuerst starten.

Lohit Lakshman (00:09:56:19 - 00:10:15:07): Absolut. Also gehen Sie zurück und planen damit. Und es gibt auch verschiedene Faktoren. Wie hoch ist die Zeitbeschränkung? Was ist die Belegschaft, die wir in der Organisation haben? Eine Lösung, die für 300.000 Mitarbeiter wie JPMorgan Chase geeignet ist, ist also nicht dieselbe für ein Pharmaunternehmen, das wie 20.000 Mitarbeiter hat.

Lohit Lakshman (00:10:15:09 - 00:10:35:16): Sie ändern diesen bestimmten Parameter für jede Organisation unterschiedlich. Aber im Kern basiert der Plan auf all diesen verschiedenen Parametern, die, wie ich sagte, wichtig für Sie sind, damit Sie verstehen, wie Sie den Return on Investment (ROI) erzielen. Sobald Sie das haben, können Sie zurückkehren und diesen Migrationsplan nutzen.

Lohit Lakshman (00:10:35:18 - 00:10:50:15): Die nächstwichtigste Sache, von der Sie gesagt haben, sind Ratenbeschränkungen. So können Sie dieselbe Technologie verwenden, um das rückwirkend zu erledigen. Kann ich die gesamte Arbeit automatisieren? Kann ich zurückgehen und neue Lösungen einbringen, um die Bereitstellung eigenständig durchzuführen, damit die Migration geplant werden kann?

Lohit Lakshman (00:10:50:17 - 00:11:17:17): Es gibt verschiedene Möglichkeiten, die gesamte Lösung zu vereinfachen und die Migrationszeit zu verkürzen. Lee, kann ich zurückgehen und die Migration von den Mitarbeitern selbst durchführen lassen? Anstatt es von einer dritten Person oder einem Dritten erledigen zu lassen, Lösungen oder Ähnliches? Und schließlich, wenn Sie sich all diese Lösungen ansehen, sprechen Sie auch darüber, wie genau das übergeordnete Framework verwendet werden kann.

Lohit Lakshman (00:11:17:17 - 00:11:39:01): Richtig? Ich nenne dieses Framework im Grunde zweigleisig, insbesondere vom Hardware-Standpunkt aus. Es gibt etwas, das als Greenfield bezeichnet wird, und es gibt etwas, das als Brownfield bezeichnet wird. Ok. Sie haben einen regulären Mitarbeiter, der bereits ein Notebook hat. Sie brauchen nur die Migration. Jetzt kommen wir wieder auf den Punkt zurück, an dem ich die Prioritäten erwähnt habe. Was ist das? Andernfalls erhalten Sie eine Art von Dingen.

Lohit Lakshman (00:11:39:05 - 00:11:58:22): Für diese Mitarbeiter möchte ich zurückgehen und sogar die zugrunde liegende Hardware ersetzen, was bedeutet, dass ich die Migration nicht durchführen muss. Ich muss nur die Data Migration erledigen. Ich kann das IPC, AMD Ryzen, betrieben von AMD als Prozessor, haben. Sie können tatsächlich zurückgehen, und das Betriebssystem läuft bereits standardmäßig, da es sich um eine brandneue Maschine handelt.

Lohit Lakshman (00:11:58:22 - 00:12:05:13): Ich muss die Migration von 10 auf 11 nicht machen. Sie bekommen also die Box. Sie müssen nur die Datenübertragung durchführen. Es wird schneller für Sie.

Alexa Carlin (00:12:05:13 - 00:12:07:03): Sie würden also einfach die Hardware ersetzen.

Lohit Lakshman (00:12:07:03 - 00:12:26:13): Hardware und Sie müssen nur die Datenübertragung erledigen. Das Profil ist auf diesen bestimmten Computern bereits vorinstalliert. Und dann ist die andere Seite die Brachfläche, wo Sie je nach den Prioritäten zurückgehen und die Migration der Brachfläche auf weitaus effektivere Weise planen können. Die Grünfläche und die Brachfläche sind also etwas, das wir im Ökosystem verwenden, um uns zu identifizieren.

Lohit Lakshman (00:12:26:13 - 00:12:32:17): Die 20 % der Benutzer können zu einer Greenfield-Lösung statt zu einer Brownfield-Lösung migriert werden, würde ich sagen.

Alexa Carlin (00:12:32:23 - 00:12:36:18): Genau. So wird alles im Rahmen der Bewertung ermittelt.

Lohit Lakshman (00:12:36:18 - 00:12:58:10): Die Bewertung hilft uns zu verstehen. Und wir arbeiten ständig mit dem Kunden zusammen. Ok. Wir sehen uns die Informationen an, die sie zur Verfügung gestellt haben. Wir arbeiten mit ihnen zusammen, um den Plan zu verstehen und zu analysieren. Sie tragen auch zu einem Bewertungsplan bei, um zu prüfen, ob dieser mit ihren Zielen übereinstimmt. Und eine Sache, die wir auch berücksichtigen müssen, ist zu schreiben, was Sie definieren.

Lohit Lakshman (00:12:58:12 - 00:13:12:06): Ein Plan ist nicht starr. Sie müssen sich ständig anpassen und sich auf der Grundlage der Business-Ziele ändern. Was Sie im Rahmen der Bewertung definiert haben, müssen Sie auch ständig weiterentwickeln. Also müssen Sie arbeiten und im Laufe der Zeit eine umfassende Bewertung durchführen.

Alexa Carlin (00:13:12:08 - 00:13:21:14): Nun, das war eine wirklich hilfreiche Unterhaltung. Ich habe eine letzte Frage an Sie. Was bedeutet "Smartere KI für alle" für Sie?

Lohit Lakshman (00:13:21:16 - 00:13:51:16): Smartere KI für alle – der Name spricht für sich selbst, nicht wahr? Es geht um Barrierefreiheit. Es geht um Befähigung, richtig? Ich kann mich mit diesem Begriff vollkommen identifizieren, denn für mich bedeutet es, dass man eine Technologie oder Lösung betrachtet, die einen befähigt und von der man die Vorteile nutzen kann. Auch auf effektive Weise. Wenn Sie sich Lenovo ansehen, investieren wir ständig sowohl intern als auch extern in KI als Lösung.

Lohit Lakshman (00:13:51:16 - 00:14:13:18): Ok. Einige der Beispiele, die ich erwähnt habe, wurden vom IPC oft als Plattform bezeichnet. All dies sind Lösungen, die wir entwickelt haben. Einerseits unter Berücksichtigung der internen Bedürfnisse, aber gleichzeitig auch mit der Möglichkeit, diese für unsere Kunden tatsächlich skalierbar zu machen. Alle diese Produkte helfen uns tatsächlich, unsere Produktivität zu steigern.

Lohit Lakshman (00:14:13:20 - 00:14:35:23): Wir können unsere Benutzererfahrung verbessern und die Leistung innerhalb des Ökosystems mit derselben Lösung steigern. Gleichzeitig sind wir in der Lage, die Skalierbarkeit unserer Lösungen extern zu erweitern, was ebenfalls sehr überzeugend ist. Und letztes Mal gehe ich zurück und schaue mir smartere KI für all dies an, die ethische Art zu laufen, KI, ist sie transparent?

Lohit Lakshman (00:14:35:23 - 00:14:54:01): Bietet es Ihnen alle richtigen Informationen und handelt es richtig? Ok. Wenn Sie eine Technologie haben, die tatsächlich zurückgehen kann und unbegrenzte Möglichkeiten bietet, die Ihnen Vorteile bringen, möchten Sie auch das Richtige tun. Das meine ich.

Lohit Lakshman (00:14:54:05 - 00:15:01:10): Smarter KI für alle, die Ihre Benutzer und Sie selbst während des gesamten Prozesses unterstützen, würde ich sagen.

Alexa Carlin (00:15:01:12 - 00:15:37:10): Ich liebe diese Antwort. Grenzenlose Möglichkeiten, aber für das größere Wohl. Genau. Nun, vielen Dank für dieses aussagekräftige Gespräch. Nochmals möchte ich meinem Gast, Loki Lakshman, DW, AWS-Branchenführer und General Manager bei Lenovo, danken, dass er heute vorbeischaut und mit uns gesprochen hat. Und danke fürs Zusehen. Besuchen Sie uns online, um mehr darüber zu erfahren, wie Lenovo Ihnen helfen kann, Ihre KI-Reise auf dem Weg zu "Smarter KI für alle" zu beschleunigen. (singen)